他曾挑战董明珠，但这位昔日的空调巨头却在春节前倒塌。

作者丨无情小编丨坚果盖源丨Unsplash 2026年新年前夕，当人们还沉浸在辞旧迎新的喜悦之中时，这个曾经挑战所有同行、高呼“志存高远造好空调”的空调巨头却未能迎来新的一年。 2月13日，佛山市南海区人民法院正式宣布对广东志高空调有限公司启动破产清算程序。这家曾经被誉为空调行业“四小龙”之一的老字号企业，即将告别世人。志高空调的困境并不新鲜。圣高空调自2011年上市以来首次出现亏损。2019年，亏损进一步扩大至14亿元。近几年的连续亏损，甚至导致其从港交所退市。之后，Sengo 的空调nditioner经历了几年的自我调校，但音量却变得越来越小。从这个角度来看，这一宣布似乎并不一定是一件坏事。对于志高空调来说，我们不能追赶过去。重要的是你能不能重新站起来。志高集团将于2021年成立新公司，旨在重建家用空调业务。但志高空调想要生存，真的能改变现状吗？ 1创始人曾向董明珠提出挑战，要求他了解现在的志高空调，但品牌创始人李兴浩却无能为力。 30年前，曾几何时，英雄辈出。李兴浩以英雄般的蛮力进军空调市场。辍学去经商的李兴浩，曾经靠在街上卖冰棍和破布攒下人生的第一块金子。后来，当李的命运之轮开始转动时。 1994年 志高空调品牌d正式诞生。用李兴浩的话说，品牌的意义就是用中国力量创造世界最好的空调。然而，虽然这看起来是一个伟大的承诺，但付诸实践却并不容易。圣高空调正式建厂直至公司成立之前，空调市场已经进入了竞争非常激烈的阶段。格力、美的、海尔、科龙等老牌企业已经在一定程度上站稳了脚跟。如果志高想要找到出路，他就不能冒险。为此，森高空调自成立以来数年始终采取“低价、批量生产”的策略。最著名的事实是，该公司在成立的第一年就与Keron Corporation进行了一场艰苦的战斗。凯龙展开价格竞争，志高以低于凯龙的价格出售，甚至亏本出售。此外，Chi没有与主要制造商争夺一线城市，go空调的目标市场是三四线城市。公司深入农村市场，推出“终身免费维修、免费运输”政策，很快在消费者中赢得了口碑。 2009年7月，志高空调在香港联交所上市。国家信息中心数据显示，公司市场份额为7.6%，销量位居全国第四，仅次于格力、美的、海尔，稳坐“空调四小龙”之一的地位。今年以来，李兴浩多次挑战同事，甚至表示，“格力的制造并不比志高好，只是他们的营销更好。”他将公关成龙从《欢乐合唱团》中拉了出来，并与他签订了一份为期 10 年的演讲合同。通过这一系列广告，志高空调的品牌知名度逐渐遍布全国。但无论怎样“口水战”闹得沸沸扬扬，最终还是让市场让结果说话。 Sengo空调自2011年上市以来首次出现亏损。那一年，它是空调行业唯一一家出现亏损的大公司。也是在这一年，李承浩开始消失在幕后。此后，志高的空调就像一根绷得太久的橡皮筋。突然松动后，开始出现下滑的迹象。 2012年以来，志高空调盈利能力不稳定，2014年、2015年、2018年、2019年销售额分别为6000万元、6.9亿元、4.8亿元、14.8亿元，公司亏损近万元，为持续亏损埋下伏笔。为了扭转这种颓势，李兴浩先生于2015年回归，亲自执掌志高国内空调营销业务，制定了志高重返国内空调市场前三的目标。他的行业。不过，很显然，李承浩的回归并不能阻止志高空调的失败。 2019年，志高全年营收不足34亿元。面对巨额亏损，志高开始疯狂出售资产，出售工厂、土地、子公司股份，但仍无法堵住漏洞，挽回损失。 2022年4月，志高空调正式退市。从挑战董明珠到告别资本市场，志高的辉煌只持续了10年。或许，李星豪登顶时的狂妄言论，就已经为这个结果奠定了基础。 2、浮的太多，飞不远。如果我们回顾志高空调的发展轨迹，我们也会看到同时代草根企业家集体迷失在时间浪潮中的一个缩影。当一个行业表现出色时，他们往往将其成就归功于自己的才能。但当行业周期逆转，他们必须为自己的傲慢付出代价，有时在短短几年内就从巅峰跌落。志高空调消失的原因，其实早有预兆。另一方面，产品是市场竞争的“矛”。志高空调主攻三四级市场的策略使其成为2009年“家电下乡”的最大受益者，但当政府补贴按下“暂停键”时，其短板就暴露出来。 2011年技术高管郑祖义接手“管理”后，志高的研发投入不升反降。志高2012年研发费用比上年下降6.3%至7700万元。尽管2013年研发费用增加至8500万元，但占销售额的比例仍不足1%。虽然说辞虽然李从研发费用率来看，2017年至2018年，奥拓的研发费用率为1.6分别为 9% 和 2.09%。同期，格力和美的的研发投入比例分别为3.63%和3.75%。近年来，志高空调经历了多起自然火灾事件。截至目前，在黑猫投诉平台上，仍有不少消费者抱怨志高空调不能制冷、不能制热、售后服务差。其次，管理者是市场竞争的“盾牌”。李兴浩将公司的“管理接力棒”交给郑祖义后，他就改变了方向，将注意力转向了其他商机。 2010年，李兴浩投资建筑装饰公司深圳市装饰总公司，开始涉足传统建筑行业；此外，志高在媒体、教育等领域都有布局。面对过于跨界的问题，李兴浩倒是相当坦然。他曾说过：“基于20多年的经验在市场上，我很快就决定了一件事。乍一看，志高在空调行业节节败退的主要原因是在激烈的市场竞争中未能及时为公司筑起技术壁垒，盲目多元化投资，对核心业务进行多元化投资。但另一方面，管理者的战略转变才是这艘船难以到达彼岸的根本原因。在公司高速发展的时候，李兴浩先生大胆辞去管理职务，进入资本市场。结果，与公司管理层的合作举步维艰，志高错过了市场发展的红利期。在《中国经营战略》报告中，志高内部人士曾评价李兴浩的管理风格，称他性情急躁，不喜欢遵守规则，很多事情都想得太简单。e、这种有些“鲁莽”的管理方式成为平息事态的利器，帮助志高摆脱困境。但随着公司规模的扩大，这种严重依赖个人直觉的管理模式早已缺乏制衡，反而会成为公司发展过程中最大的风险。 2019年，志高空调CEO张平在客户峰会上感叹反思：组织环境恶心；该公司人力资源紧缺。项目投资太仓促了……但对于志高空调来说，此时反思已经来不及了。 3 自己把自己逼死还能活下来吗？截至2023年，志高空调线上份额仅为0.2%，线下份额不足0.03%。其市场评级全部在20以上，基本退出主流市场。如果故事到此结束，这将是商业史上最悲伤的故事之一。然而，这一次的破产此次裁员预计将成为志高空调“挠痒痒、解毒”的契机。 2021年，志高空调正式退市前夕，在当地政府推动下，志高集团实施业务重组，将核心家用空调业务交给新成立的广东志高格物科技有限公司接手运营。根据天眼查的资金渗透情况，广东志高格物科技有限公司的受益人为肖奋起。作为现任志高集团总裁、志高空调总经理，他是志高空调品牌的新任团队经理。因此，虽然广东志高空调有限公司已正式启动破产清算，但不会影响志高空调的实际经营。在保护债权人合法权益的同时，将更好地消除“历史包袱”，让志高空调并以不同的方式“再生”。其次，地方政府可以利用国有资产为志高空调获取资金支持，以帮助化解债务危机。然而，志高空调留下的“污垢”想要清理却并不容易。另一方面，当前空调市场持续增长，但马太效应日益明显。根据CMM数据，前三名（格力、美的、海尔）拥有超过70%的市场份额。位居第二的奥克斯、小米和长虹仍在争夺，只剩下不到3%。尽管森高空调拥有千万台的产能，但是否会借机为行业“做贡献”仍是未知数。因此，志高空调近期将目光转向了海外市场。海关数据显示，2025年前三季度，志高空调出口市场销量增长超50%同比。从2023年开始，志高空调开始加速产品上线，产品和设计上线。据公开报道，近三年志高空调年均增速达到80%以上。 2025年には、AI音声インタラクション+静かな快适性などの强力なテクノロジーを组み込んだ新制品を発売し、区间売上高は前年比30%以上増加しました。 “新志高”专注于空调业务，但“志高”仍然是历史债务的“空壳”。此前，该公司曾将“志高系列”商标授权给多家小家电制造商。黑新志高」ブランドの信頼性がさらに低下しました。显然，志高空调还需要时间来解决这些历史性问题。如果一切顺利，志高空调可能没有机会回归。しかし、志高が「再び世界と戦う」ために残された时间と空间は、実际にはあまり多くないのではなではないかと思います。广东迪高的破产清算，并不意味着一个品牌的终结，而是一个时代的告别。我们正在告别那个肆意妄为的时代。我们靠勇气和运气取得了成功，开创了尊重市场的新时代。志高空调想要再次“复活”，最重要的是要放下过去。
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